Aunque las empresas australianas han avanzado mucho en la elevación de la seguridad y su importancia para lograr el éxito operativo y comercial, hay que hacer más a medida que la economía colaborativa sigue creciendo.

Solo en 2019 se han producido 138 lesiones mortales relacionadas con el trabajo, solo ligeramente por debajo del total de 144 de 2018. De ellos, 8 están relacionados directamente con el sector minero, muy por debajo del número de lesiones mortales en otros sectores como el transporte, el almacenamiento y la agricultura. Sin embargo, cualquier víctima mortal es una de más, así que ¿qué se puede hacer?

En el sector de los recursos, la economía colaborativa es desde hace tiempo una parte establecida de la combinación de empleos, ya que las empresas buscan regularmente trabajadores para contratos de corta duración para las paradas y las puestas en marcha. Los trabajadores contratados son una necesidad debido a la naturaleza del trabajo y su uso proporciona beneficios económicos a las organizaciones que los emplean. Sin embargo, este modelo está maduro para ser actualizado y podrían lograrse beneficios reales, como la mejora de las normas de seguridad para las personas que realizan el trabajo, mediante la adopción de prácticas y estrategias de trabajo colaborativo.

Al margen de las mejores prácticas internas inmediatas, las prácticas de seguridad dependerán cada vez más de la adopción de estrategias de colaboración, no sólo entre empresas competidoras, sino con un ecosistema mucho más amplio, como organismos gubernamentales, universidades, organizaciones registradas capacitación e industrias no competitivas.

¿Qué es una estrategia de colaboración?

Los principios clave en materia de seguridad en el sector de la energía y los recursos son los siguientes

La colaboración de la industria para acordar las expectativas de base en relación con capacitación y la competencia estandarizará los requisitos para impulsar la alineación del sector. Esto se traduce en la liberación de valiosos recursos internos para centrarse en actividades básicas como el desarrollo de competencias, la gestión proactiva de riesgos, la cultura del personal y los comportamientos que tendrán un impacto material y salvarán vidas.

 

2. Crear herramientas comunes que aprovechen los datos compartidos para reducir las cargas administrativas, como la duplicación de datos (y los errores de datos), así como los procesos manuales que requieren mucho tiempo. Esto puede permitir que los equipos se centren en la participación de los trabajadores de alto valor y en la ejecución de programas de mejora de la seguridad significativos.

 

3. Adopción de un enfoque "ascendente" de la salud y la seguridad. Incluso los planes y programas mejor elaborados tendrán un impacto limitado si los trabajadores no están capacitados a nivel individual para autogestionar su capacitación y el desarrollo de competencias, asumiendo la responsabilidad del comportamiento y la concienciación en materia de seguridad sobre el terreno. La tecnología es el medio para impulsar el empoderamiento de los trabajadores y los empleadores pueden ayudar a través de la adopción de plataformas que den a los trabajadores este nivel de control. Para algunas empresas, esto puede ser una propuesta aterradora, pero proporcionar herramientas que den a los trabajadores la propiedad de sus credenciales refuerza el deseo de las organizaciones de cubrir todas las bases cuando se trata de mejorar las normas de seguridad.

La oportunidad de la economía del trabajo

El sector australiano de la energía y los recursos tiene una oportunidad real de allanar el camino hacia el liderazgo en materia de seguridad y de establecer la referencia a nivel mundial. En MyPass® Global creemos que abrazar la tecnología y la economía compartida de los gigas es un paso vital para lograrlo. Requiere un cambio de mentalidad, y sí, siempre hay una necesidad de competir, pero la seguridad y la protección de vidas es una responsabilidad compartida.