La industria minera de Queensland ha sido calificada como atrapada en un "ciclo de fatalidad". Esto se produce después de que esta semana se publicara un informe del Dr. Sean Brady, titulado 'Revisión de todos los accidentes mortales en las minas y canteras de Queensland desde 2000 hasta 2019'. El informe fue encargado por el Gobierno de Queensland en 2019 después de experimentar una cantidad récord de muertes en la minería ese año (5).
En el informe se formulan once recomendaciones, cada una de las cuales contribuye a una solución más amplia para que la industria minera evite estas muertes. Tres de ellas se refieren específicamente al potencial de las nuevas tecnologías para romper el ciclo. Estas recomendaciones incluyen el reconocimiento de que existe un problema invirtiendo en soluciones, desafiando la mentalidad "fatalista" que cree que la minería es inevitablemente peligrosa y garantizando que los trabajadores formados se destinen a los trabajos adecuados.
El número de víctimas mortales que se produjeron en cada ejercicio durante el periodo de revisión (Informe Brady)
El informe
El Dr. Sean Brady es autor e ingeniero estructural forense. Su informe revisa las 47 muertes ocurridas en las minas y canteras de Queensland desde 2000 hasta 2019. Divide cada incidente en categoríasde "causa" y pone un enfoque organizativo en cómo ciertos escenarios, que resultan en muertes de trabajadores, son creados por múltiplesfactores que se combinan a lo largo del tiempo en lugar de "accidentes fortuitos". Lapublicación del informe se produce al mismo tiempo que el Ministro de Minas de Queensland, Anthony Lynham, está propone una nueva legislación sobre el homicidio industrial. Un impulso similar para esta legislación se produjo en Australia Occidental en 2019. Lynham fue también el ministro que encargó el informe sobre las muertes en primer lugar. Las once recomendaciones (resumidas) del informe eran:
- El sector debe reconocer que existe un "ciclo de mortalidad"
- Reconocer que los accidentes mortales suelen ser una combinación de factores cotidianos y evitar simplificar las investigaciones de los incidentes a una sola causa
- Centrarse en el trabajador adecuado capacitación para tareas específicas
- Mejor supervisión mientras se realizan las tareas
- Garantizar la eficacia y el cumplimiento de los controles para gestionar los peligros
- Adoptar los principios de la teoría organizativa de alta fiabilidad para reducir el índice de accidentes graves y mortales
- Garantizar que el regulador desempeñe un papel clave en la difusión de las lecciones aprendidas a partir de los datos sobre incidentes y víctimas mortales que recopila
- Desarrollar un nuevo sistema de notificación de incidentes muy simplificado
- Utilizar el índice de frecuencia de lesiones con tiempo perdido (LTIFR) como indicador de seguridad en lugar de las lesiones con tiempo perdido (LTI)
- Adoptar el Índice de Frecuencia de Accidentes Graves como medida de seguridad en la industria.
- Adoptar el Índice de Frecuencia de Incidentes de Alto Potencial como medida de la cultura de notificación en la industria.
Reconocer el "ciclo de la fatalidad
El primer paso para el sector es reconocer que el "ciclo de la mortalidad" existe. El Dr. Brady afirma en su informe que es necesaria una revisión de la actitud y el enfoque del sector en materia de seguridad para proteger mejor a los trabajadores.
"Si el sector sigue adoptando un enfoque similar en materia de seguridad, utilizando las mismas filosofías y metodologías adoptadas en los últimos 19 años, cabe esperar resultados de seguridad similares.", dijo.
La industria está preparada para nuevos métodos de gestión de la mano de obra que utilicen la tecnología para minimizar el riesgo de muertes de los trabajadores de principio a fin. Si las partes interesadas se toman en serio la ruptura del ciclo, no basta con reconocerlo con palabras para redefinir el enfoque de la seguridad de los trabajadores. Invertir en soluciones y tecnología que están creando un nuevo estándar industrial para la seguridad dará lugar a nuevos resultados de seguridad, en lugar de permitir que el pasado se repita. 
Reconocer la raíz del problema
El informe identifica a un 'fatalista' que existe en la industria minera. Esto significa que aceptar que la minería es una industria peligrosa con muertes inevitables, hace que sea más fácil aceptarlas como "accidentes extraños" y enmascarar los fallos subyacentes del sistema. En sus investigaciones, Brady descubrió que "las causas de los accidentes mortales suelen ser una combinación de factores banales, cotidianos y sencillos, como un fallo de los controles, la falta de capacitación, y/o una supervisión ausente o inadecuada." El informe establece un contraste con la industria aérea, en la que el público cree que el transporte aéreo es seguro y no espera que se produzcan incidentes, a pesar de los numerosos peligros que debe superar la industria.
Lo que hay que hacer es que las empresas mineras, los reguladores y el gobierno utilicen la información, las herramientas y los sistemas para reconocer los problemas subyacentes que conducen a las muertes de los trabajadores. Si se adopta un enfoque más amplio de los procesos de seguridad establecidos, desde la verificación de las entradas hasta la asignación de tareas en-sitio de trabajo, se pueden prevenir los incidentes.
Adecuación de los trabajadores formados a las tareas
"Un total de 17 de las 47 víctimas mortales se debieron a la falta de conocimientos específicos de la tarea capacitación y/o de competencias para las tareas realizadas. En otros 9 casos, las tareas eran inadecuadas capacitación. Estas tareas se realizaban a menudo bajo la dirección de supervisores u otras personas que conocían estas deficiencias."
Estas cifras ponen de manifiesto la urgente necesidad de simplificar la gestión de capacitación y cualificaciones , y de realizar un mejor seguimiento de la competencia de los trabajadores. Según la experiencia de MyPass® Global, que trabaja para y con grandes proveedores de servicios en el sector de los recursos australianos, la gestión de la competencia de una plantilla numerosa y transitoria siempre ha supuesto un gran reto. En el pasado, esto ha dado lugar a múltiples hojas de cálculo que contenían enormes cantidades de datos privados, documentos que se perdían entre numerosos correos electrónicos y la incapacidad de integrar las plataformas internas para que pudieran "hablar" entre sí. Tener la seguridad de que todos los trabajadores ensitio de trabajo están debidamente formados y cualificados para realizar los trabajos que se les asignan es algo que quita el sueño a muchos responsables operativos. MyPass® está trabajando con más de 180 empresas del sector de los recursos y, paralelamente, está capacitando a los individuos con un pasaporte de trabajo 'fuente única de la verdad', diseñado para reducir el riesgo de lagunas de cumplimiento normativo . También estamos conectando organizaciones registradas en capacitación como ERGT y FIPA con los trabajadores y las empresas para crear un ecosistema que utilice los datos compartidos para llenar cumplimiento normativo 'puntos ciegos'.
La tecnología como MyPass® no es una "bala de plata" para romper este ciclo, pero nos apasiona el papel que podemos desempeñar para ayudar a los trabajadores a volver a casa sanos y salvos al final de la jornada. Si el sector no adopta este tipo de soluciones de la nueva era, es probable que el ciclo continúe como en los últimos veinte años.
