Inversor de MyPass®: Nick Roberts

Los inversores pueden mejorar el juego de muchas maneras diferentes, y ese es sin duda el caso de Nick Roberts y MyPass.^®. Nick ha apoyado a^MyPass® desde 2018, y durante ese tiempo ha brindado orientación estratégica, recursos, conexiones de red y mucho más como directora y miembro de la junta.

Entrevistamos a Nick para conocer sus experiencias en empresas en fase inicial en los sectores de tecnología, cumplimiento e inversión.

Matt Smith (izquierda), Harry Morton, Jenny Li, Nick Roberts y Nerita Smith (derecha)

¿Cuándo te encontraste con MyPass por primera vez?^® ¿Global?

Conocí a Matt Smith en 2015 a través de otro inversor^{de MyPass®} cuando aún estaba en una empresa anterior llamada RISQ Group. Cuando conocí a Matt, me impresionó mucho él y la idea de^MyPass®, pero, para mi pesar, pensé que era demasiado pronto para involucrarme en ese momento. Algunas de las cosas clave en las que me centro cuando pienso en posibles inversiones son: un gran fundador con visión y determinación, un gran mercado potencial y la capacidad del equipo para ejecutar y cumplir sus planes. Muchas personas tienen grandes ideas, pero pocas saben cómo ejecutarlas. Una de las cosas más consistentes e impresionantes de^MyPass® desde el primer día que conocí a Matt es el hecho de que los hitos, las previsiones y los objetivos se han cumplido, normalmente con antelación. Al construir ese historial de logros y ejecución consistentes, empecé a darme cuenta de que^MyPass® iba a ser un negocio realmente exitoso y una gran oportunidad de inversión.

¿Cómo te involucraste en el espacio tecnológico?

Mi primera experiencia como fundadora fue en el espacio B2C. Tras formar parte de un equipo que compró y vendió una revista de rugby en el Reino Unido, el mismo equipo empezó a crear sitios de información deportiva, como el original Planet Rugby. Fue un momento emocionante para participar en las primeras etapas de Internet, cuando el negocio y la valoración se centraban más en la adquisición de usuarios o «ojos» y menos en los ingresos. Tras vender esa empresa a una empresa que cotiza en bolsa en el Reino Unido en el año 2000, cofundé una empresa llamada Cumple que era un negocio de software y datos de cumplimiento. Esto me brindó la oportunidad de lanzarme en los EE. UU. en 2004 y luego mudarme a Australia en 2008 para desarrollar las operaciones en Asia. Complinet fue comprada por Thomson Reuters en 2010, ya que querían pasar al espacio de gobernanza, riesgo y cumplimiento (GRC). Fue en mi siguiente aventura (Grupo RISQ) donde conocí a Matt Smith. En RISQ nos especializamos en verificar los antecedentes de los posibles empleados antes de que fueran contratados, desde credenciales y títulos universitarios hasta controles policiales. Pudimos ver el tiempo y el dinero que se desperdiciaba realizando la misma evaluación cada vez que las personas cambiaban de trabajo, sin reutilizar los datos que se habían capturado anteriormente. De ahí viene todo el concepto de «pasaporte»: Matt y el equipo de^MyPass® estaban construyendo algo con lo que estaba familiarizado y podía ver la necesidad. Tras la venta de RISQ, tuve la suerte de poder empezar a dedicar más tiempo a apoyar a las empresas en fase inicial de crecimiento y a sus fundadores, lo que llevó a la creación de Socios de Scalare, el negocio de inversión y apoyo en fase inicial en el que ahora también estoy involucrado.

¿Cuáles fueron los temas clave que vio en cada uno de esos negocios exitosos?

Personas. Un tema común para mí a lo largo de mi viaje, y estoy seguro de que es cierto para muchos, es la importancia de formar el equipo adecuado a tu alrededor. A veces, para los fundadores de pequeñas empresas, tomar grandes decisiones de contratación puede resultar bastante difícil y aterrador, pero una vez que las tomas, pueden llevar el negocio al siguiente nivel. Me encanta el trabajo que hacemos en^MyPass® para construir el equipo y la cultura, porque atraer a este talento es lo que ayudará a que la empresa tenga mucho éxito.

Por supuesto, también tiene que haber un mercado para lo que vendes y debes poder aprovechar esa oportunidad, pero en última instancia necesitas contar con personas excelentes para hacerlo. Esa es una de las cosas que Matt y su equipo han hecho muy bien en^MyPass®.

¿Cuál es el potencial que ves en MyPass?^®?

Aunque es un concepto relativamente sencillo,^MyPass® también es difícil de implementar, y creo que el enfoque^{de MyPass®} de profundizar en sectores verticales específicos de la industria es el correcto. Una vez que se alcanza esa masa crítica en la industria, el potencial de crecimiento no tiene límites, tanto a nivel nacional como internacional. Al pasar de los recursos a la atención médica, la empresa también está demostrando que podemos resolver algunos problemas muy similares en diferentes mercados verticales. Se trata de una gran oportunidad de crecimiento, y el hecho de que la empresa siga creciendo rápidamente a causa de la COVID y, al mismo tiempo, dé un giro y apoye a las instituciones sanitarias y de voluntariado durante la pandemia dice mucho sobre Matt y su deseo imperioso de que^MyPass® sea una herramienta que ayude a las personas a mantenerse seguras. La empresa tiene un gran impulso y creo que dentro de doce meses estará en un lugar muy diferente, lo cual es emocionante.

En última instancia, creo que si te estás uniendo a^MyPass® como nuevo miembro del personal o cuando se incorpora como nuevo inversor, rápidamente se hace evidente que hay algo especial en la cultura y algo especial en la oportunidad, lo cual es muy emocionante. Me entusiasma participar como inversor y como director. Por supuesto, siempre hay desafíos que resolver, pero Matt y el equipo los resuelven y crean más y más oportunidades. Es un excelente lugar para estar y una gran oportunidad.

A finales de 2019, inició su propio negocio de inversión, ¿qué lo inspiró a hacerlo?

Socios de Scalare se formó porque podíamos ver una brecha cada vez mayor, ya que los fundadores con talento y en fase inicial en Australia tenían dificultades para conseguir la financiación y, lo que es más importante, el apoyo práctico que necesitaban para desarrollar sus ideas y negocios.

Ya hemos hablado antes de la importancia de formar el equipo adecuado y en Scalare tenemos mucha suerte de contar con un equipo pequeño que tiene mucha experiencia en la creación y el crecimiento de empresas de tecnología desde las primeras etapas hasta la salida, y al que le apasiona ayudar a tantos otros como podamos a tener éxito en la creación de un negocio. ¡También creemos en divertirnos entre tanto trabajo duro!

La comunidad es clave para lo que estamos creando en Scalare, desde unir las redes que todos hemos creado en todo el mundo hasta conectar a nuestros fundadores para compartir ideas y asesores para que vengan y ayuden cuando sea necesario.

Uno de los problemas clave que buscamos resolver es que los fundadores luchan por obtener los recursos adecuados para crecer. A menudo no puedes salir y contratar a personas clave a tiempo completo cuando estás en una etapa temprana.^MyPASS® es un gran ejemplo de ello con Jenny Li, directora financiera y comercial de MyPass, que pasó por Scalare.

Estoy muy entusiasmado con el futuro de Scalare y MyPass^®.

... el hecho de que la empresa siga creciendo rápidamente gracias a la COVID y, al mismo tiempo, dé un giro y apoyo a las instituciones de salud y voluntariado durante la pandemia dice mucho sobre Matt y su deseo imperioso de que MyPass® sea una herramienta que ayude a las personas a mantenerse seguras.
- Nick Roberts (inversor, MyPass® Global)