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Cierre las brechas de habilidades con capacitación verificada
Desde identificar las necesidades capacitación hasta impartirla capacitación verificar su finalización, coordina el desarrollo de la plantilla para impulsar competencias verificadas, no solo certificados de asistencia.


Únase a los líderes que adoptan el nuevo estándar para el desarrollo de la fuerza laboral.
La brecha entre capacitación y la capacidad de la plantilla
Descubres que el trabajador A necesita capacitación espacios confinados capacitación ya está asignado a un proyecto que comienza en 3 días. Te apresuras a buscar capacitación, te apresuras a hacer la reserva, esperas que aprueben y, si no lo hacen, retrasas el inicio del proyecto.
Mientras tanto, otros 15 trabajadores de tu panel de contratistas necesitan la misma capacitación los próximos 60 días, pero aún no lo sabes porque capacitación se descubren de forma reactiva, un trabajador a la vez.

¿Qué grado de integración tiene su capacitación ?
Antes de mostrarle una forma mejor de hacerlo, tómese un momento para evaluar su situación actual. ¿Cuántas de estas situaciones le resultan familiares? Si ha marcado más de tres, MyPass puede ayudarle.
capacitación y cumplimiento normativo se realizan en sistemas independientes.
Descubrimos capacitación de manera reactiva cuando los proyectos necesitan trabajadores.
Procesos manuales para actualizar los perfiles de los trabajadores tras capacitación
Difícil coordinar capacitación múltiples contratistas.
Los trabajadores se enteran cualificaciones tarde de la caducidad de cualificaciones , lo que impidecapacitación eficaz.
Falta de visibilidad sobre capacitación frente a las necesidades futuras de capacidad.
L&D integrado con cumplimiento normativo de la plantilla
MyPass conecta capacitación con la capacidad verificada de la plantilla, lo que garantiza que capacitación se traduzca en trabajadores preparados para su incorporación.
Funciones completas de aprendizaje y desarrollo
El uso que le des a estas capacidades depende de tu función en el ecosistema laboral
Tanto si eres un propietario de activos que coordina capacitación la cadena de suministro de un contratista como si eres un proveedor de servicios que desarrolla su plantilla para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes, MyPass conecta capacitación con la capacidad verificada de la plantilla. El mismo sistema integrado sirve para diferentes flujos de trabajo, lo que reduce la duplicación y fomenta la competencia.
El impacto de la gestión de contratistas basada en datos
47%
Aumento de las tasas capacitación .
35
Certificados fraudulentos interceptados mensualmente (promedio)
32%
Reducción del tiempo administrativo dedicado a gestionar cumplimiento normativo de los contratistas.

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El aprendizaje y el desarrollo son más eficaces cuando se conectan con los sistemas que identifican capacitación y miden capacitación .
Ayudando a nuestros clientes a hacer más
Funciona con sus capacitación existentes.
Sistemas de gestión del aprendizaje (LMS)
Clui Learning, otras plataformas LMS para la impartición de cursos
Sistemas de RR. HH.
capacitación en los expedientes de los empleados
Sistemas ERP
Integración de SAP y Oracle para registros de contratistas
Control sitio de trabajo
cumplimiento normativo automatizada cumplimiento normativo en las puertas, revocación del acceso por cualificaciones caducadas.
capacitación
Coordinar con RTO externos y capacitación corporativos capacitación
Herramientas de generación de informes
Exportar a PowerBI y Tableau para capacitación personalizados.
¿En qué situación se encuentra su organización?
Las prácticas de formación y desarrollo evolucionan a través de etapas predecibles a medida que las organizaciones pasan de capacitación reactiva a capacitación estratégico de capacidades. La mayoría de las operaciones comienzan en la etapa 1, impulsadas porcapacitación obligatoria cumplimiento normativo capacitación esperanzacapacitación que los cursos eviten incidentes. Las organizaciones progresistas avanzan a través de la coordinación y la integración antes de llegar a la etapa 4, donde capacitación impulsa directamente la capacidad verificada de la plantilla y los resultados empresariales medibles. Comprender dónde se encuentra hoy en día ayuda a aclarar el camino a seguir. ¿Qué etapa describe mejor su enfoque actual?
«Ofrecemos capacitación obligatoria».
- capacitación por cumplimiento normativo y las respuestas a incidentes.
- Coordinación limitada entre capacitación y la planificación de la fuerza laboral.
- Se ha registrado la asistencia, pero la eficacia es incierta.
- Los trabajadores reciben certificados, pero sigue existiendo una brecha entre capacitación la capacidad verificada.
- capacitación un centro de costos, no una inversión estratégica.
Desencadenante típico para avanzar: el descubrimiento repetido de que los trabajadores completaron capacitación cualificaciones reflejaron en cumplimiento normativo , los retrasos en la movilización debido a las deficiencias capacitación o el reconocimiento de que capacitación no se traduce en una mejor preparación para el despliegue.
1
«Seguimos capacitación ».
- Seguimiento centralizado de capacitación y finalización de capacitación .
- Mayor visibilidad sobre quién ha completado qué capacitación
- Aún desconectado de la planificación operativa de la fuerza laboral.
- Procesos manuales para actualizar cumplimiento normativo tras capacitación
- Capacidad limitada para medir capacitación o el retorno de la inversión.
Desencadenante típico para avanzar: presión operativa por descubrir demasiado tarde capacitación , ineficiencia por las actualizaciones manuales cumplimiento normativo tras capacitación, o deseo de demostrar capacitación a través de métricas operativas en lugar de solo tasas de finalización.
2
«Coordinamos capacitación las operaciones».
- capacitación alineada con los plazos del proyecto.
- Identificación proactiva de cualificaciones que están a punto de caducar.
- Cierta integración entre cumplimiento normativo capacitación cumplimiento normativo .
- Mejor que la entrega reactiva, pero aún hay lagunas en la verificación.
- Medición de capacitación los resultados operativos emergentes
Motivo habitual para avanzar: necesidad de una integración perfecta entre capacitación y cumplimiento normativo , deseo de medir capacitación mediante la mejora de la preparación para la implementación, o requisito de demostrar a los clientes/reguladores una capacidad verificada, y no solo certificados de asistencia.
3

«Desarrollo de capacidades estratégicas»
- capacitación se identifican de manera proactiva mediante el análisis de las deficiencias en las habilidades.
- Integración perfecta: capacitación → verificación → cumplimiento normativo
- Coordinación automatizada entre contratistas y personal
- Exportar datos para medir capacitación .
- Desarrollo de capacidades estratégicas antes de que surjan las oportunidades.
- Visión unificada de capacitación la cadena de suministro de la fuerza laboral directa y los contratistas.
Diferenciador clave: No estás preguntando «¿Han completado capacitación?». Estás evaluando capacitación ha capacitación nuestras carencias de habilidades y mejorado la preparación de la plantilla?», mediante el análisis de datos exportados.
4
Plataforma galardonada
Innovación reconocida por el sector que transforma la forma en que las organizaciones gestionan cumplimiento normativo la seguridad de su personal.
Preguntas sobre aprendizaje y desarrollo
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