Soluciones de personal para la transformación de toda la industria

MyPass funciona como una infraestructura habilitadora, no como un servicio competitivo. Nosotros no:

• Compite con tus miembros por contratos o servicios.
• Reclamar la propiedad de los datos de la plantilla (los trabajadores controlan sus propias credenciales).
• Favorecer a miembros específicos o crear ventajas competitivas.
• Toma decisiones políticas o establece normas (ese es tu papel).

Qué hacemos:

• Proporcionar una infraestructura tecnológica neutral disponible para todos los miembros.
• Habilite sus marcos y estándares de competencias.
• Genere inteligencia agregada sobre la plantilla sin exponer datos individuales.
• Apoyar a todos los grupos de interés (propietarios de activos, contratistas, trabajadores, capacitación ).

La arquitectura de datos ascendente es clave: dado que los trabajadores son propietarios de sus credenciales, ninguna organización (incluido el organismo sectorial) controla el acceso. Esto mantiene una neutralidad genuina al tiempo que ofrece beneficios universales.

Las plataformas tradicionales (Avetta, Pegasus, INX) utilizan una arquitectura de datos descendente en la que los propietarios de los activos controlan todos los datos. Esto genera:

• Silos de datos que no funcionan entre organizaciones
• Duplicación cuando los trabajadores cambian de proyecto
• Valor limitado para los proveedores de servicios y los trabajadores
• No hay efectos de red en su sector.

MyPass utiliza una arquitectura ascendente en la que los trabajadores controlan las credenciales. Esto permite:

• Verdadera portabilidad entre todos los miembros del sector
• Efectos de red: más valiosos a medida que aumenta su adopción.
• Valor para todas las partes interesadas, no solo para los propietarios de activos.
• Inteligencia laboral para toda la industria para su organización
• Alineación natural con la neutralidad de los organismos industriales

Para los organismos del sector, esta distinción es fundamental: las plataformas descendentes refuerzan los silos, mientras que las ascendentes permiten la transformación del sector.

El modelo del Consejo de Energía Limpia muestra estrategias de adopción eficaces:

Fase 1: Demostrar el valor:

• Piloto con miembros pioneros en la adopción
• Mostrar beneficios operativos tangibles (reducción administrativa del 32 %).
• Generar casos prácticos y testimonios de miembros.
• Demuestre rápidamente el retorno de la inversión (normalmente se amortiza en 4-6 meses).

Fase 2: Crear efectos de red:

• A medida que más propietarios de activos adoptan esta tecnología, sus contratistas se unen para trabajar con ellos.
• A medida que más contratistas lo adoptan, aportan sus credenciales a otros proyectos.
• Los trabajadores crean perfiles portátiles que funcionan en toda la industria.
• Cada usuario adicional aumenta el valor para todos.

Fase 3: Incorporación en las normas:

• Integra MyPass con los marcos de competencias del sector.
• Referencia en los requisitos de la licitación y las especificaciones del proyecto.
• Incluir en los procesos de certificación capacitación
• Conviértelo en infraestructura operativa, no en software opcional.

La clave es comenzar con un valor claro para los miembros, no solo «bueno para la industria». Los miembros lo adoptan porque resuelve sus problemas inmediatos, los efectos de red se encargan del resto.

Los organismos del sector acceden a información agregada y anónima sobre la mano de obra, no a datos individuales de los trabajadores:

Lo que puedes ver:

• Distribución de habilidades por zonas geográficas y sectores
• Tendencias en la caducidad de las cualificaciones y futuras carencias
• Tasas capacitación por tipo de calificación
• Datos demográficos de la plantilla (edad, sexo, distribución geográfica)
• capacitación en materia de seguridad ycumplimiento normativo el sector.
• Escasez emergente de habilidades y tendencias de oferta/demanda

Lo que no puedes ver:

• Nombres de trabajadores individuales, datos de contacto o información personal.
• Composición específica de la plantilla de la empresa
• ¿Qué trabajadores trabajan para qué empresas?
• Historial laboral individual del trabajador

Esto protege la privacidad de los trabajadores y la confidencialidad de la empresa, al tiempo que le proporciona información sobre todo el sector para el desarrollo de políticas, el establecimiento de normas y la defensa de los intereses de la industria.

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MyPass se integra con capacitación a través de múltiples mecanismos:

Asociación con Verisafe:

• Validación directa de cualificaciones RTO emisoras
• Actualizaciones automáticas de credenciales cuando los trabajadores completan capacitación
• Verificación con respecto a capacitación reconocidos en su sector.

Integración personalizada de RTO:

• Conexiones API con capacitación principales capacitación
• Carga automática de certificados de finalización
• Verificación en tiempo real de cualificaciones

Alineación con el marco de competencias:

• Asigne los cursos RTO a los marcos de su sector.
• Mostrar a los trabajadores qué capacitación los estándares de la industria.
• Ayudar a las RTO a adaptar sus ofertas a las necesidades del sector.

capacitación :

• Identificar qué RTO ofrecen la mayor parte de capacitación en el sector.
• Identificar capacitación y los cursos con mayor demanda.
• Informar sobre las decisiones de acreditación de capacitación

Esto crea un ecosistema completo: las RTO imparten capacitación MyPass verifica las credenciales → los trabajadores crean perfiles portátiles → los empleadores contratan con confianza → el organismo industrial realiza un seguimiento de la capacidad del sector.

La implementación sigue un enfoque por fases:

Fase 1 - Fundamentos (2-3 meses):

• Acuerdo de colaboración con organismos del sector
• Integración del marco de competencias
• Personalización de la plataforma para su sector
• Identificación de los primeros miembros en adoptar la tecnología

Fase 2 - Piloto (3-6 meses):

• Entre 5 y 10 miembros piloto comienzan a utilizar la plataforma.
• Incorporación y capacitación de trabajadores
• Recopilación y validación de datos
• Métricas de éxito y desarrollo de casos prácticos

Fase 3: Implementación escalonada (6-18 meses):

• Mayor comunicación y formación de los miembros
• Implementación progresiva entre los miembros
• Integración de capacitación
• Implementación del panel de análisis de la fuerza laboral

Fase 4 - Incorporación en la industria (en curso):

• Integración en los requisitos de licitación
• Referencia en estándares y marcos industriales
• Incorporación continua de miembros
• Mejora de la plataforma basada en los comentarios recibidos.

La mayoría de los organismos del sector prevén una adopción significativa en un plazo de 12 meses y un impacto en todo el sector en un plazo de 24 meses. El Consejo de Energía Limpia se puso en marcha en junio de 2025 y ya está contando con una fuerte participación de sus miembros.

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Los modelos de asociación varían en función de la estructura del organismo sectorial y la base de miembros:

Modelo financiado por los miembros:

• El organismo industrial suele cubrir la configuración inicial y la personalización.
• Los miembros pagan sus propias suscripciones (precios transparentes).
• El organismo industrial recibe análisis de la fuerza laboral como parte de la colaboración.
• Modelo sostenible en el que los usuarios financian la infraestructura.

Modelo de coinversión:

• El organismo industrial y MyPass comparten los costes de configuración.
• Acuerdo de reparto de ingresos según lo adopten los miembros
• El organismo industrial obtiene la propiedad a largo plazo de la infraestructura.
• Mayor inversión inicial, mayores rendimientos a largo plazo.

Modelo de proveedor autorizado:

• Coste mínimo para el organismo industrial
• MyPass se encarga de las ventas y la asistencia a los miembros.
• El organismo industrial recibe análisis sobre la mano de obra.
• Menor barrera de entrada, menor control sobre la experiencia de los miembros.

El modelo del Consejo de Energía Limpia (CEC) está financiado por sus miembros: el CEC pagó la configuración inicial, los miembros se suscriben individualmente y el CEC recibe información completa sobre la mano de obra. Esto equilibra el valor para los miembros, la capacidad del organismo industrial y la sostenibilidad financiera.

Contáctenos para analizar qué modelo se adapta mejor a la estructura y los objetivos de su sector.

Sí. MyPass se adapta a organismos industriales de todos los tamaños:

Organismos regionales pequeños (100-500 trabajadores):

• Seguir obteniendo valor para los miembros a través de cumplimiento normativo .
• Acceso a una red MyPass más amplia para la movilidad de los trabajadores.
• Implementación más sencilla con un marco de competencias básicas
• Fundamentos para el crecimiento a medida que se desarrolla el sector

Organismos de la industria mediana (500-5000 trabajadores):

• Integración completa del marco de competencias
• Información significativa sobre la fuerza laboral para la toma de decisiones políticas
• Fuertes efectos de red dentro del sector
• Impacto significativo en las operaciones de los miembros

Grandes organismos industriales (más de 5000 trabajadores):

• Análisis exhaustivo de la plantilla
• Aplicación de normas sectoriales
• Capacidad significativa de influencia política
• Modelo para otras industrias

La asociación con el Consejo de Energía Limpia demuestra que esto funciona a gran escala, pero los mismos principios se aplican a sectores más pequeños. La clave es garantizar una masa crítica dentro de su industria específica: no es necesario tener cobertura nacional, solo densidad dentro de su sector.

La protección de los datos de los trabajadores es fundamental para la arquitectura de MyPass:

Los trabajadores son propietarios de sus credenciales:

• Los pasaportes de competencias profesionales siguen existiendo independientemente de la colaboración con organismos sectoriales.
• Los trabajadores mantienen el control sobre sus datos.
• Sin interrupciones en las carreras profesionales ni en las credenciales de los trabajadores.

Datos del organismo industrial:

• Los análisis históricos de la fuerza laboral siguen siendo accesibles.
• Documentación del marco de competencias proporcionada.
• Apoyo a la transición para cualquier acuerdo sucesor

Organizaciones miembros:

• Los miembros pueden seguir utilizando MyPass de forma independiente.
• Sin pérdida de datos ni interrupción operativa.
• Las integraciones existentes siguen funcionando.

Esta es otra ventaja de la arquitectura ascendente: dado que los trabajadores son propietarios de sus datos, ninguna organización (incluidos los organismos del sector) puede retenerlos. Los trabajadores y los miembros se benefician independientemente de su condición de socios de los organismos del sector.