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Desde instantáneas de precalificación hasta inteligencia de rendimiento continua
Obtenga una visibilidad y un control completos sobre su cadena de suministro de contratistas: realice un seguimiento del rendimiento, garantice cumplimiento normativo y tome decisiones basadas en datos sobre quién ofrece calidad de forma constante.


Únase a los líderes que adoptan el nuevo estándar para la gestión de contratistas.
El punto ciego de la gestión de contratistas
Dedicas un esfuerzo considerable a seleccionar contratistas mediante un riguroso proceso de precalificación. Solicitudes de propuestas. Declaraciones de capacidad. Referencias. Verificación de seguros. Estadísticas de seguridad. Luego se adjudican los contratos y... ¿qué sucede realmente?
Usted espera que los contratistas proporcionen trabajadores que cumplan con las normas, tal como lo prometieron. Confía en su cumplimiento normativo , según lo informan ellos mismos. Descubre los problemas de rendimiento de manera reactiva, a través de incidentes, retrasos en las puertas de embarque o quejas de los clientes, y no de manera proactiva a través de los datos.
La brecha entre las promesas de la precalificación y el cumplimiento operativo crea tres vulnerabilidades críticas.

¿Qué tan eficaz es su gestión de contratistas?
Antes de mostrarle una forma mejor de hacerlo, tómese un momento para evaluar su situación actual. ¿Cuántas de estas situaciones le resultan familiares? Si ha marcado más de tres, MyPass puede ayudarle.
Precalificamos a los contratistas, pero no hacemos un seguimiento de su rendimiento continuo.
No hay visibilidad de la mano de obra contratada hasta que llegan los trabajadores.
Evaluaciones del rendimiento basadas en opiniones subjetivas, no en datos verificados.
No se puede ver cumplimiento normativo real de la mano de obra contratada cumplimiento normativo tiempo real.
Cada sitio de trabajo a los mismos contratistas de forma independiente (sin compartir información).
Los trabajadores despedidos por un contratista pueden aparecer a través de otro sin saberlo.
Información sobre contratistas basada en datos verificados sobre la mano de obra
MyPass le ofrece una visibilidad directa de la capacidad de la plantilla de contratistas, convirtiendo las promesas de precalificación en datos de rendimiento verificados y continuos.
Funciones de gestión de contratistas
El uso que le dé a estas capacidades depende de su función en el ecosistema laboral
Tanto si es propietario de activos y gestiona entre 50 y más de 200 contratistas como si es un proveedor de servicios que coordina a subcontratistas, MyPass le ofrece la visibilidad necesaria para tomar decisiones sobre los contratistas basadas en datos. Los mismos datos verificados sobre la mano de obra satisfacen diferentes necesidades.
El impacto de la gestión de contratistas basada en datos
27%
Reducción del número de trabajadores contratados que no cumplen con la normativa.
32%
Reducción del tiempo administrativo dedicado a la gestión de contratistas.
95%
Índices de cumplimiento con capacidad verificada del contratista

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Soluciones relacionadas para la gestión integral de contratistas
La gestión de contratistas es solo una pieza del rompecabezas. Descubra cómo MyPass resuelve los retos relacionados con la conectividad en todo su ecosistema de contratistas.
Ayudando a nuestros clientes a hacer más
Funciona con sus sistemas contratistas existentes
Sistemas de adquisición
Utilizar los datos sobre el rendimiento de los contratistas de piensos para tomar decisiones sobre la adjudicación de contratos.
Gestión de proyectos
Seguimiento de las entregas de los contratistas en todos los proyectos
Sistemas ERP
Integración de SAP y Oracle para registros de contratistas
Gestión de la seguridad
Correlacionar el rendimiento de los contratistas con las tasas de incidentes.
Control sitio de trabajo
Verificación automatizada de la mano de obra de los contratistas
Herramientas de generación de informes
Exportar a PowerBI y Tableau para análisis personalizados de contratistas.
¿En qué situación se encuentra su organización?
La gestión de contratistas evoluciona a través de etapas predecibles a medida que las organizaciones pasan de tomar decisiones basadas en las relaciones a basarse en la inteligencia impulsada por los datos. La mayoría de las operaciones comienzan en la etapa 1, basándose en la precalificación y la confianza. Las organizaciones progresistas avanzan mediante la supervisión y el seguimiento del rendimiento antes de llegar a la etapa 4, en la que los datos de los contratistas se convierten en inteligencia estratégica. Comprender dónde se encuentra hoy en día ayuda a aclarar el camino a seguir. ¿Qué etapa describe mejor su enfoque actual?
«Seleccionamos por precio y promesas»
- La selección de contratistas se basa principalmente en el precio de la oferta.
- Precalificación basada en declaraciones de capacidad (promesas)
- Visibilidad limitada de la plantilla real de los contratistas
- Gestión reactiva del rendimiento (respuesta a los problemas)
- Opiniones subjetivas de los contratistas basadas en la calidad de la relación
Motivo típico para avanzar: un fallo del contratista que afecta a las operaciones (incumplimiento de los compromisos de movilización, cumplimiento normativo descubiertossitio de trabajo, incidentes de seguridad que afectan a la plantilla del contratista), lo que obliga a reconocer que el precio más bajo no garantiza el mejor valor.
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«Supervisamos cumplimiento normativo».
- El contratista cumplimiento normativo en el momento de la adjudicación del contrato y periódicamente.
- Visibilidad de la plantilla de contratistas a través de certificaciones.
- Seguimiento básico del rendimiento (principalmente basado en incidentes)
- Seguir confiando en los datos proporcionados por los contratistas.
- Capacidad limitada para evaluar objetivamente a los contratistas.
Motivo habitual para avanzar: reconocimiento de que cumplimiento normativo periódicas cumplimiento normativo no garantizan la prestación continua del servicio, deseo de diferenciar entre los proveedores con un alto rendimiento y los que tienen un rendimiento inferior, o necesidad de justificar las decisiones de racionalización del panel de contratistas con datos en lugar de opiniones.
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«Realizamos un seguimiento de las métricas de rendimiento».
- Tarjetas de puntuación estructuradas del rendimiento de los contratistas
- Evaluaciones periódicas del rendimiento con métricas definidas.
- Algunas decisiones de contratistas basadas en datos
- Mejor que las evaluaciones subjetivas, pero aún con una visibilidad incompleta.
- Integración limitada entre la gestión de contratistas y las operaciones.
Motivo típico para avanzar: necesidad de visibilidad de la plantilla actual de contratistas (no instantáneas puntuales), deseo de recompensar a los empleados con mejor rendimiento con tarifas preferentes o contratos a largo plazo, o requisito de demostrar cumplimiento normativo de la cadena de suministro de contratistas cumplimiento normativo los clientes/reguladores.
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«Alianzas estratégicas con contratistas»
- Visibilidad actual de la capacidad de la mano de obra contratada
- Los datos verificados impulsan las decisiones de los contratistas.
- Supervisión continua con cumplimiento normativo
- Exportar datos para análisis del contratista
- Establezca relaciones con contratistas que cumplan sistemáticamente con las normas.
- Decisiones del panel de contratistas basadas en datos
Diferenciador clave: No se pregunta «¿Qué contratista ofrece el precio más bajo?», sino «¿Qué contratistas proporcionan sistemáticamente trabajadores con cualificaciones actuales y verificadas, y cómo podemos establecer relaciones a largo plazo con ellos al tiempo que abordamos cumplimiento normativo en nuestro panel?».
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Plataforma galardonada
Innovación reconocida por el sector que transforma la forma en que las organizaciones gestionan cumplimiento normativo la seguridad de su personal.
Preguntas sobre la gestión de contratistas
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