El informe PWC Mining 2023 destacó los retos que plantea atraer a nuevas personas al sector minero. Si bien es importante atraer a más personas, se requieren mejoras significativas para aprovechar mejor la mano de obra que ya trabaja en la minería. Es fácil decir «necesitamos más recursos» sin mirar hacia dentro para determinar si estamos haciendo lo suficiente para reducir el desperdicio y las ineficiencias asociadas con las personas que ya tenemos.

¿Y estamos colaborando lo suficiente en todo el sector minero para simplificar, normalizar y compartir?

Nuestra reciente mesa redonda sobre la productividad en un mercado laboral ajustado se convirtió en un debate interesante e interactivo sobre este tema: ¿tenemos una escasez de habilidades o un problema de utilización? 

He aquí las principales conclusiones:

• Tenemos que utilizar mejor a los trabajadores que ya tenemos

La escasez nacional de personal cualificado es claramente un factor a tener en cuenta, pero es fundamental planificar eficazmente los recursos antes de que se produzcan los picos de carga de trabajo. Hemos detectado una escasez de planificadores competentes, con un cuello de botella de formadores para mejorar la cualificación de esta cohorte. La ineficacia se traduce cada año en un despilfarro incalculable. Las empresas intentan resolver este problema por su cuenta: ¿podrían ayudar la colaboración y la normalización en el sector? 

• Existe la oportunidad de eliminar costes y fricciones en la incorporación de los trabajadores. 

Sabemos que las instrucciones son una parte importante de una estrategia holística de seguridad en el lugar de trabajo, junto con la competencia, los procesos sólidos, los supervisores, etc., pero los mejores trabajadores quieren trabajar. Es desmoralizador tener que soportar largas sesiones de iniciación, a menudo con contenidos duplicados e interfaces anticuadas. Hay una oportunidad en esto: la satisfacción y la retención pueden lograrse reduciendo la "fatiga de la inducción" simplificando, estandarizando y compartiendo el contenido de la inducción. 

• La programación sectorial mejoraría los resultados para las personas y las empresas

Un calendario central de fechas clave de cierre y recuperación es un enfoque maduro con potencial para abordar múltiples problemas. Mejor coordinación de recursos entre empresas = menos disputas por los trabajadores cualificados y semicualificados. También crearía seguridad laboral para los trabajadores mediante listas continuas a lo largo del año. Hay buenos ejemplos de horarios coordinados que ya funcionan. ¿Debería ser la administración local o un organismo sectorial la fuerza coordinadora central? 

• Escuchar a los trabajadores es clave

¿Qué necesitan sus trabajadores para sentirse realizados en sus puestos? Reconozcamos que el empleo ha dejado de ser una mera transacción financiera para convertirse en un deseo de algo más: objetivos, flexibilidad y desarrollo. Es útil pedir opiniones a los trabajadores y actuar en función de las respuestas para mantener la motivación de los equipos y el flujo de ideas innovadoras. Desafíe los supuestos sobre cómo hemos hecho siempre las cosas: ¿podría optimizar la productividad reduciendo la duración de los turnos, mejorando las condiciones FIFO o aumentando las pausas? Las empresas deben analizar los datos de que disponen para responder a estas preguntas.

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