La reciente mesa redonda del sector organizada por MyPass x Minset sobre la optimización de los cierres y las entregas en los cambios de turno fue un intenso debate sobre los retos actuales y las formas en que el sector puede colaborar para solucionarlos. Estas son nuestras conclusiones principales:

• Empezar con los procesos y sistemas adecuados

Planes de gestión integrados: Las paradas y revisiones efectivas requieren planes de gestión sólidos con puntos de control claros que se cumplan. Es esencial contar con una movilización fluida, cumplimiento normativo y procesos de cierre exhaustivos.

Tecnología y procesos: aunquela tecnología puede ser un facilitador, no puede sustituir la necesidad de contar con procesos básicos sólidos. El consenso fue claro: la tecnología complementa la ejecución de paradas y revisiones, pero no soluciona los procesos defectuosos.

Mejora continua: Es fundamental dedicar tiempo a poner en práctica las lecciones aprendidas. A menudo se pasa por alto la información proporcionada por los contratistas, pero estos cuentan con amplios conocimientos adquiridos al realizar trabajos similares en diversos sitios de trabajo pueden incorporarse a la planificación de futuros trabajos.

• Crear una mejor experiencia para los trabajadores 

Compromiso proactivo: Es fundamental involucrar de forma proactiva a la plantilla, especialmente en un mercado laboral competitivo. Ofrecer continuidad en el trabajo y salarios competitivos puede ayudar a atraer y retener a los mejores trabajadores. Intentar ahorrar unos pocos dólares en los salarios de los trabajadores puede volverse en su contra, ya que solo atraerá a profesionales sin experiencia. 

Trate bien a las personas: se pueden crear equipos de alto rendimiento cuando no hay una delimitación cultural entre su personal y sus contratistas. Trate a los contratistas como verdaderos socios en la ejecución de sus paradas y reacondicionamientos y obtendrá beneficios en términos de productividad y compromiso. Esto significa consultar con antelación cómo se planifica el trabajo, la composición óptima del equipo, los cambios en los horarios, etc. Asegúrese de que haya un compromiso genuino durante el evento solicitando comentarios y opiniones a quienes se dedican profesionalmente a las paradas y reacondicionamientos.

Facilidad de uso: Las herramientas y los sistemas deben ser fáciles de usar, lo que permite una adopción rápida y sencilla por parte de todas las partes interesadas. Los trabajadores deben tener acceso a aplicaciones como MyPass para asegurarse de que cuentan con la capacitación las inducciones necesarias para completar el trabajo que se les ha asignado. 

• Planificar mejor

Asignación de habilidades: Es esencial dedicar tiempo a la planificación detallada. De media, el 40 % del trabajo realizadositio de trabajo profesionales cualificados podría haber sido realizado por un trabajador semicualificado o un asistente técnico. Esta es una forma excelente de aliviar la presión derivada de la escasez de mano de obra cualificada.

Enfoque holístico: La interdependencia de cuestiones como la deficiente definición del alcance del trabajo, la calidad del trabajo de los contratistas y los sistemas de gestión ineficaces significa que abordar un problema puede ayudar a aliviar otros.

Participación temprana de expertos: Involucrar a expertos desde el inicio de la fase de planificación puede conducir a una mejor gestión de los recursos y a paradas y revisiones más eficaces. Los fabricantes de equipos originales y los proveedores especializados suelen estar al tanto de los últimos enfoques innovadores para reparar o sustituir equipos.

Alineación del sector: Sin perder de vista las normativas anticompetitivas, y con la participación de las partes interesadas adecuadas, el sector puede comunicar su calendario de eventos importantes y reducir los conflictos de programación siempre que sea posible. Esto es especialmente importante en las zonas regionales, donde existe una dependencia de unos pocos contratistas importantes. 

• La visibilidad conduce a la eficiencia

Visibilidad del estado: mantener informadas a todas las partes interesadas durante las fases de parada y revisión mejora la eficiencia. Las herramientas digitales como SMSi pueden mejorar el intercambio de información y la participación. La adopción de un enfoque de parada inteligente se ajusta a la agenda más amplia de digitalización de la gestión de activos y mejorará el rendimiento general. 

Prueba de competencia: garantizar que solo los trabajadores competentes y preparados para viajar esténsitio de trabajo los retrasos y los riesgos de seguridad. El tiempo dedicado a llevar a los trabajadores (junto con las piezas y las herramientas) al lugar de trabajo puede prolongar la duración prevista y, por lo tanto, generar costosos tiempos de inactividad de la planta. Solicitar recursos a través de MyPass eliminará la sorpresa de la escasez de mano de obra.  

• Consideraciones sobre salud y seguridad

Reducción de riesgos: garantizar que los trabajadores adecuados cuenten con las habilidades adecuadas reduce los riesgos de seguridad y las cargas administrativas. La comunicación temprana de los requisitos de habilidades relacionados con las tareas permitirá a los contratistas y a su personal estar a la vanguardia. 

Cambio de tareas: Es inevitable que, en ocasiones, los trabajadores realicen tareas diferentes sitio de trabajo previstas en sitio de trabajo . Ver el perfil completo capacitación competencia de un trabajador en el campo (en tiempo real) evitará retrasos en el calendario y reducirá la posibilidad de que se produzcan incidentes de seguridad. 

Planificación: Al final, todo se reduce a la planificación. Las paradas y revisiones bien planificadas no solo se desarrollan con mayor fluidez, sino que también son más seguras. Un alcance del trabajo claro y conciso, con las piezas y herramientas adecuadas a mano, mejorará los resultados en materia de seguridad.

Esta mesa redonda puso de relieve que para abordar estos retos interconectados se requiere una combinación de buenos procesos, tecnología adecuada, planificación estratégica y gestión proactiva de la mano de obra. Si nos centramos en estas áreas, podemos mejorar significativamente los resultados de las paradas y los periodos de inactividad, impulsando la eficiencia y la seguridad del sector.