La industria minera de Queensland ha sido calificada como atrapada en un «ciclo fatal». Esto se produce tras la publicación esta semana de un informe del Dr. Sean Brady titulado «Revisión de todos los accidentes mortales en minas y canteras de Queensland entre 2000 y 2019». El informe fue encargado por el Gobierno de Queensland en 2019, tras registrarse un número récord de muertes en la minería ese año (5). 

En el informe se formulan once recomendaciones, cada una de las cuales contribuye a una solución más amplia para que la industria minera evite estas muertes. Tres de ellas se refieren específicamente al potencial de las nuevas tecnologías para romper el ciclo. Estas recomendaciones incluyen el reconocimiento de que existe un problema invirtiendo en soluciones, desafiando la mentalidad "fatalista" que cree que la minería es inevitablemente peligrosa y garantizando que los trabajadores formados se destinen a los trabajos adecuados. 

El número de víctimas mortales que se produjeron en cada ejercicio durante el periodo de revisión (Informe Brady)

El informe

El Dr. Sean Brady es autor e ingeniero estructural forense. Su informe analiza las 47 muertes que se han producido en las minas y canteras de Queensland entre 2000 y 2019. Divide cada incidente en categorías de «causa» y se centra en cómo ciertos escenarios, que provocan la muerte de trabajadores, se crean por la combinación de múltiples factores a lo largo del tiempo, en lugar de ser «accidentes fortuitos». La publicación del informe coincide con la propuesta del ministro de Minería de Queensland, Anthony Lynham, de una nueva legislación sobre homicidio industrial. En 2019 se produjo una iniciativa similar en Australia Occidental. Lynham fue también el ministro que encargó el informe sobre las muertes. Las once recomendaciones (resumidas) del informe fueron las siguientes:

1. El sector debe reconocer que existe un "ciclo de mortalidad"
2. Reconocer que los accidentes mortales suelen ser una combinación de factores cotidianos y evitar simplificar las investigaciones de los incidentes a una sola causa
3. Centrarse en el trabajador adecuado capacitación para tareas específicas
4. Mejor supervisión mientras se realizan las tareas
5. Garantizar la eficacia y el cumplimiento de los controles para gestionar los peligros
6. Adoptar los principios de la teoría organizativa de alta fiabilidad para reducir el índice de accidentes graves y mortales
7. Garantizar que el regulador desempeñe un papel clave en la difusión de las lecciones aprendidas a partir de los datos sobre incidentes y víctimas mortales que recopila
8. Desarrollar un nuevo sistema de notificación de incidentes muy simplificado
9. Utilizar el índice de frecuencia de lesiones con tiempo perdido (LTIFR) como indicador de seguridad en lugar de las lesiones con tiempo perdido (LTI)
10. Adoptar el Índice de Frecuencia de Accidentes Graves como medida de seguridad en la industria.
11. Adoptar el Índice de Frecuencia de Incidentes de Alto Potencial como medida de la cultura de notificación en la industria. 

Reconocer el "ciclo de la fatalidad

El primer paso para el sector es reconocer que el "ciclo de la mortalidad" existe. El Dr. Brady afirma en su informe que es necesaria una revisión de la actitud y el enfoque del sector en materia de seguridad para proteger mejor a los trabajadores.

«Si la industria sigue adoptando un enfoque similar en materia de seguridad, utilizando las mismas filosofías y metodologías adoptadas durante los últimos 19 años, cabe esperar resultados similares en materia de seguridad», afirmó.

La industria está preparada para nuevos métodos de gestión de la mano de obra que utilicen la tecnología para minimizar el riesgo de muertes de los trabajadores de principio a fin. Si las partes interesadas se toman en serio la ruptura del ciclo, no basta con reconocerlo con palabras para redefinir el enfoque de la seguridad de los trabajadores. Invertir en soluciones y tecnología que están creando un nuevo estándar industrial para la seguridad dará lugar a nuevos resultados de seguridad, en lugar de permitir que el pasado se repita. 

Reconocer la raíz del problema

El informe identifica una mentalidad «fatalista» que existe dentro de la industria minera. Esto significa que aceptar que la minería es una industria peligrosa con fatalidades inevitables hace que sea más fácil aceptarlas como «accidentes fortuitos» y enmascarar los fallos subyacentes del sistema. En sus investigaciones, Brady descubrió que «las causas de las muertes suelen ser una combinación de factores banales, cotidianos y sencillos, como un fallo en los controles, la falta de capacitación y/o una supervisión inexistente o inadecuada». En el informe se establece un contraste con la industria aérea, donde el público cree que los viajes en avión son seguros y no espera que se produzcan incidentes, a pesar de los numerosos peligros que debe superar la industria. 

Lo que hay que hacer es que las empresas mineras, los reguladores y el gobierno utilicen la información, las herramientas y los sistemas para reconocer los problemas subyacentes que conducen a las muertes de los trabajadores. Si se adopta un enfoque más amplio de los procesos de seguridad establecidos, desde la verificación de las entradas hasta la asignación de tareas en-sitio de trabajo, se pueden prevenir los incidentes. 

Adecuación de los trabajadores formados a las tareas

«Un total de 17 de las 47 muertes se debieron a la falta de capacitación específica capacitación competencias para las tareas que se estaban realizando. Otras 9 se debieron a capacitación inadecuada. Estas tareas se realizaban a menudo bajo la dirección de supervisores u otras personas que eran conscientes de estas deficiencias».

Estas cifras ponen de relieve la urgente necesidad de simplificar cualificaciones capacitación cualificaciones , y de realizar un mejor seguimiento de las competencias de los trabajadores. Según la experiencia de^{MyPass® Global} trabajando para y con grandes proveedores de servicios en la industria de recursos australiana, la gestión de las competencias de una plantilla numerosa y transitoria siempre ha sido un gran reto. En el pasado, esto ha dado lugar a múltiples hojas de cálculo que contienen grandes cantidades de datos privados, documentos que se pierden entre numerosos correos electrónicos y la imposibilidad de integrar plataformas internas para que puedan «comunicarse» entre sí. Tener la seguridad de que todossitio de trabajo trabajadoressitio de trabajo debidamente formados y cualificados para realizar las tareas que se les asignan es algo que quita el sueño a muchos responsables operativos.^MyPass® colabora con más de 180 empresas del sector de los recursos y, al mismo tiempo, empodera a las personas con un pasaporte laboralfuente única de la verdad, diseñado para reducir el riesgo de cumplimiento normativo . También conectamos a capacitación registradas, como ERGT e IFAP, con trabajadores y empresas para crear un ecosistema que utilice datos compartidos para cubrir cumplimiento normativo .

La tecnología como MyPass® no es una "bala de plata" para romper este ciclo, pero nos apasiona el papel que podemos desempeñar para ayudar a los trabajadores a volver a casa sanos y salvos al final de la jornada. Si el sector no adopta este tipo de soluciones de la nueva era, es probable que el ciclo continúe como en los últimos veinte años.